A gestão de uma empresa familiar pode ser desafiadora, mas também oferece oportunidades únicas para garantir a perenidade do negócio e seu crescimento sustentável. Abaixo, destacamos cinco estratégias fundamentais que podem transformar o rumo da sua empresa familiar e alinhar os interesses da família com o sucesso empresarial:
1. Transformar-se em Família Empresária
Deixar de ser uma empresa familiar para se tornar uma família empresária é uma estratégia que permite à família gerir seus ativos sem estar envolvida diretamente na operação. Essa mudança pode garantir maior longevidade e liberdade para os membros da família se dedicarem a novos projetos e investimentos.
Para realizar essa transição, recomenda-se a criação de um Family Office para gerenciar o patrimônio, a formalização das governanças de investimentos e sucessão, e o desenvolvimento de um plano de comunicação claro entre a família e a gestão empresarial.
2. Escalar o Negócio
A escalabilidade é essencial para empresas que querem se manter competitivas. Esse processo envolve otimizar operações, adotar tecnologias e expandir para novos mercados. Escalar pode levar sua empresa familiar para um novo patamar, promovendo inovação e maior faturamento.
Para escalar sua empresa, considere automatizar processos e adotar novas tecnologias, expandir para novos mercados nacionais e internacionais, e realizar uma reestruturação organizacional que suporte o crescimento.
3. Organizar e Estabelecer Algum Controle
A falta de governança e controle (ou excesso dele) é um dos maiores desafios para empresas familiares. Formalizar processos, criar conselhos e definir regras claras ajuda a evitar conflitos e garantir a sustentabilidade do negócio. A governança organizacional profissionaliza a gestão e assegura que o patrimônio seja preservado para futuras gerações e dar acesso a capital externo para financiamento das próximas fases de crescimento e maturidade.
Para estabelecer um controle eficaz, é essencial implementar um conselho de administração ativo, definir regras claras para entrada e saída de familiares no negócio e criar assembleias e protocolos familiares para decisões estratégicas.
4. Comprar Outras Empresas
Expandir por meio de aquisições é uma forma eficaz de escalar o negócio e diversificar o portfólio. A compra de empresas pode acelerar o crescimento, fortalecer a posição no mercado e agregar novas competências ao grupo familiar.
Para se preparar, avalie oportunidades que estejam alinhadas ao seu negócio, organize a estrutura financeira para aquisições e conte com conselheiros especializados para mitigar riscos.
5. Vender a Empresa
Nem sempre a continuidade é a melhor opção. A venda da empresa pode ser uma decisão estratégica quando há dificuldades em manter a competitividade, sucessores desinteressados ou oportunidades de mercado atraentes. Realizar uma venda bem planejada pode garantir que a família colha os frutos do trabalho acumulado ao longo dos anos e abra novas possibilidades de investimento.
Fonte: G1